6月4日，兴业银行领导，来青岛分公司检查。查看公司资质，表示我公司的选址很好，整体的环境设计很合理，给予了很高评价。接着查看人事档案，询问催收作业流程，检查信息安全、合规性、培训管理等。

6月6日，建设银行领导，来合肥分公司检查。领导首先肯定我公司稳定的回收业绩和良好的服务品质，表示非常认可，希望今后合作更加顺畅和深入。检查了合格性、信息安全、作业流程是否规范化管理。本次沟通情况卡中心非常满意，对我司的认真重视态度也非常认可，对我司综合实力及业务能力的信心也更加充足。

6月10日，建设银行领导，来郑州分公司检查。核查了信息安全、合规性、作业催收系管理系统日常使用管理流程。通过检查，领导对我公司信息安全基本满意。

6月13日，交通银行领导，来西安分公司检查。核查了日常催收作业是否合规，流程是否高效顺畅，另还详细了解了，项目在作业过程中的催收策略及调整方案。

6月16日，交通银行领导，来长沙分公司检查。查看了我公司规则制定、人事档案、文件使用合规性操作情况、外访登记情况、信息安全、项目人员配置情况等。详细询问目前银行合作情况、案件分配原则、案件操作情况、查找方法以及思路等。领导表示与我公司的合作以及成绩表示极度认可。

6月17日，交通银行领导，来青岛分公司检查。核查人员产能情况，了解渠道建设，询问外访流程，本次对于各项检查，经过核对全部符合银行标准。

6月19日，建设银行领导，来合肥分公司检查。了解案件跟进情况、操作难点，最后，领导对我公司的回收业绩表示肯定，希望继续保持、再接再厉。领导对此次检查业绩沟通非常满意，通过交流，更加肯定我司的综合实力。

6月20日，交通银行领导，来石家庄分公司检查。核查人员差能、催收措施、催收工具、合格性、信息安全等方面的情况，领导称我公司业绩在石家庄地区一致保持第一，希望我们继续努力，取得更大成绩。

6月23日，交通银行领导，来太原分公司检查。核查了公司资质、信息安全、合格性，人员产能、案件操作难点、需要协助支持的方向等。我公司团队一直在为了取得更好成绩而不断努力。

6月23日，交通银行领导，来南京分公司检查。核查人员配置情况、合格性、信息安全方面的情况。同时也希望我公司能继续保持地区优势，不断为分行解忧。我方向领导保证会一如既往的投入优势兵力，做好各方面攻坚准备，以优质的服务和良好的业绩来回报银行！

6月23日，建设银行领导，来西安分公司检查。核查了人员配置情况，催收策略是否到位、有效，外访情况、以及寄信管理制度等。此次检查结果，银行表示满意。